某实施监理的工程 合同工期15个月 总监理工程师批准的施工进度计划如图5-8所示。 工程实施过程中

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-8所示。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-21。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-21。

表5-21相关数据

工作名称 C E F G H I 尚需作业时间/月 1 3 1 4 3 2 司缩短的持续时间/月 0.5 1.5 0.5 2 1.5 1 缩短持续时间所增加的费用/(万元/月) 28 18 30 26 10 14 问题：

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C工作和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C工作、E工作、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！