项目的工作分解结构是管理项目范围的基础 描述了项目需要完成的工作 ()是实施工作分解结构的依据

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（32)。A．工具B．技术C．成

● 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） 。 （23）A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 D

● 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） 。 （23）A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 D

● 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认 的（32） A.工具 B.技术

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据

招标采购项目的管理方法中 工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围 其最底层是细化后的( )。