在项目执行期间 一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定 否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做?()

在项目启动期间 一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性 项目经理应该做什么?()

项目执行期间重新委任了一名项目经理 项目已经按照计划执行 但是项目经理发现客户对报

一名关键项目相关方通知项目经理 项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()

一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置 可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

项目执行期间重新委任了一名项目经理 项目已经按照原计划执行 但是项目经理发现客户对报告方法相当不满。项目经理应该首先做什么()