在识别除项目经理之外的五名相关方之后 项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性 潜在沟通渠道有多少?()

项目利益相关方分析步骤包括（ ）A.识别主要利益相关方及其相关信息 B.识别每个利益相关方可能产生

在项目启动期间 一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性 项目经理应该做什么?()

在项目施工阶段 供应商处发生火灾 导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险 并包含在计划当中。发生这个事件之后 项目经理首先应该怎么做?()

在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

施工单位应当建立质量责任制 确定除以下( )之外的项目管理人员。A.项目经理B.技术负责

在项目执行期间 一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定 否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做?()