项目时间管理:项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法 这是由于()

项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式 B

项目经理部是施工项目管理的机构，它是项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性现场组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。（)

项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方

依据项目管理计划的标准 项目经理遇到问题 并就此提出变更请求;变更请求获得批准 并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验 问题和采取的措施记录在哪里 以便未来项目获益?()

项目经理为客户管理一个重要项目 项目进度和成本都在控制中 一名关键团队成员离开 项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()

在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()