项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而 高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题 项目经理应该事先做什么?()

对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目的利益相关者是（)A、客户或委

● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人

按建设工程管理的阶段划分 工程咨询项目经理基本上可分为（ ）。A.多阶段组合的项目经理 B.项目前

项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸 但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

刚刚完成一个小项目的启动阶段 开始步入制定项目计划阶段 这时 一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()