项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸 但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()

下列各项属于可行性研究阶段咨询工程师工作的有（ ）。A.项目设计采购的招标范围B.对不进行招标的项

在国际上 有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有（）。A. 项目经理是企业任命的一个项目的项

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

项目经理加入一个项目 但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?()

对于一个建设工程项目而言 ( )是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项

项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而 高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题 项目经理应该事先做什么?()