问题
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项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸 但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()
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A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法?()
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单项目进入执行阶段时 项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下 加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么?()
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一个项目仍在等待一项新法规的批准 这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前 项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间?()
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项目基准计划已批准 而设计单位的设计图纸经过多次变更 为了此种变更得到有效控制 应建立什么系统?()
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在你的建筑施工项目中 你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到 属于“可自动批准的”部分。这种情况下 你应该:()
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