PAUL是一个工业设计项目的项目经理。这个项目有60%的几率会让公司下一年挣到¥230000 也有40%的几率使公司损失¥150000 这个项目的EMV是多少?()

某建筑公司接受了一个新项目 项目经理设计了各工作部门之间的指令关系 所采用的组织工具应当是（）。A

在一个复杂的长期项目上 项目经理采用一种方法 详细规划近期工作 并在更高的层次规划未来工作 这描述的是什么?()

项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸 但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()

项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更 坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()

地毯供应商未经事先批准 擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案 每平方码的成本将近降低了1万美元 了解这一变更后 项目经理的最佳行动方案是:()

项目经理指出 一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度 项目经理应该怎么做?()