根据人力资源水池模型，未来的供给量=（)A.现有人员数量＋流入人员数量＋流出人员数量B.现有人员数

按照马尔可夫模型确定企业内部人力资源供给量的基本工具是()。

人力资源规划就是指组织根据() 采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况 进

对未来一段时期组织内外人力资源供给情况进行的预测分析是指()。

()是企业人力资源规划中的一个重要环节 包含对企业人力资源环境的了解 预测企业未来人力资源需求 预测企业未来人力资源供给 企业人力资源供需平衡分析等内容。

人力资源供给预测应该先从企业内部开始 考虑人员的流动及适应未来工的能力 再考虑企业外部的人力资源供给状况。

企业制定人力资源供给与需求预测时 需要对下列各项进行分析()①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析