如果乐观估算是2，最悲观估算是12，最可能估算是9，则PERT值是（）。（）A、8 B、7 C、9 D、3

项目的预期成本是10 000美元 最乐观的成本估算为5 000美元 最可能的成本估算为9 000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()

一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么 该活

一项任务的乐观估算为10天 悲观估算为16天 最可能估算为13天 这项任务的PERT估算为多少?()

一个活动的乐观估算10天 悲观估算为16天 最可能为13天 如果你要求±6个西格玛的把握 这一任务的估算应该是:()

如果一个任务的最乐观估算为12天 最悲观估算为18天 那么最可能估算为多少?( ) A 15

一个活动的历时估算如下: 最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么 该活动在16