管理者胜任力的工作技能族包括前瞻性思维能力、战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力、观察能力、创新能力、理解能力、自我发展能力、团队合作能力、指导能力、倾听能力、应变适应能力、关系构建能力、解决问题能力、解决冲突能力、逻辑思维能力、发散思维能力、影响他人的能力等19项要素。()
管理者胜任力的个性要素包括自信心、成就动机、独立性、身体适应能力、变革性、坚韧性、自控力、廉洁
管理者的胜任力是由()要素形成的有机体。A、必备知识B、工作技能C、个性要素
管理者的胜任力是由()要素形成的有机体。A、个性要素B、必备知识C、工作技能
为实现科学管理 确定完成各项工作所需的技能与责任 完整地说明工作的内容 要求 责任及胜任素质的系统
专业技术人员胜任力的个体特征分为()层次。A 知识B 技能C 自我概念D 特质E 动机 需要
构建胜任力结构模型收集数据的主要方法中 界定工作内容和识别需要的胜任力的基本方法是()