资料一：彩虹公司是我国一家劳动密集型的大型服装设计 加工及销僻企业 力¨工服装所需的原料 包括布料

资料一：彩虹公司是我国一家劳动密集型的大型服装设计、加工及销僻企业，力¨工服装所需的原料，包括布料、纽扣及装饰品等，每一样原料都由国内外多家纺织厂和其他相关厂家提供。但是当采购的原材料极具战略重要性时，需要董事会成员充当采购经理，承担采购经理的职责。经查，该企业的材料采购活动存在以下缺陷：（1）长年累月都由采购部小李负责原料采购业务。（2）没有相应的请购审批制度，加工车间主管白杨根据加工需要填制订购单，然后直接向供货方订购原料。（3）涉及大宗采购也只是由总经理一人决定。资料二：彩虹公司为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入三名独立董事。改组后的董事会包括七名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等四个专业委员会。审汁委员会由三人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事退休设计专家张某和公司董事兼财务总监赵某。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了一次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜：与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜：向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为该会计师事务所今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。最近，独立董事李某针对公司为关联公司D公司提供担保发表了意见。认为D公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为大发公司提供担保存在较大风险，也违反了公司政策。要求：（1）根据资料一，分析彩虹公司在采购加工服装所需原料时，采用的采购货源策略。简述该货源策略的优缺点。（2）根据资料一，针对彩虹公司材料采购制度中存在的缺陷，提出改进措施。（3）根据资料二，分析彩虹公司审汁委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。（4）依据内部控制应用指引的相关规定，该企业应在担保业务需要关注的主要风险包括哪些内容？