案例分析题某公司是一家中小型制造企业 由厂长全面主持企业的生产经营活动 按照厂部 车间 工段 班组

案例分析题

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

根据以上资料，回答下列问题：

该企业组织形式的主要缺点是()。

A．组织的稳定性差

B．横向协调差

C．企业领导负担轻

D．多头指挥混乱