背景资料某单项工程 施工单位中标后进场 并编制施工组织设计 其中进度计划网络图如下图所示 报监理工

背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：

在施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：

问题

1.指出本工程施工组织设计中进度计划网络的关键线路（用节点表示），并计算进度计划网络图的总工期。

2.监理工程师认为B工作进度滞后会影响总工期是否正确？为什么？

3.施工单位应如何调整原进度计划，既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成（列出详细调整过程）。并计算调整所需投入的赶工费用。

4.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（用工作表示）。

1.进度计划网络图的关键线路（用节点表示）应为：①→②→③→⑥→⑦；进度计划网络图的总工期：60+40+55+15=170d。

2.监理工程师认为B工作进度滞后会影响总工期：正确；理由：B工作在关键线路上，其进度延误必定影响总工期（或B工作总时差为0d，其实际进度延误15d，故影响总工期15d）。

3.进度计划网络图调整过程如下：(1)总工期拖后15d，即剩余工作按原计划进行的话，实际工期将为185d；找出此时的关键线路：B→D→H。(2)关键线路上工作B工作D工作H均可调整，其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。工作B压缩5d，因此增加费用为5*2000=10000元；总工期为：185-5=180d；调整后，关键线路：B→D→H。(3)剩余关键线路上的工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D最大可压缩时间为10d，但在工作D持续时间压缩的同时，应考虑与之平行的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能先压缩5天，因此增加费用为：5*3000=15000元；总工期为：180-5=175d：调整后，关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。(4)此时关键线路变成两条。在剩余关键线路上的工作中，存在三种压缩方式：1)同时压缩工作C工作D的持续时间；2)同时压缩工作F工作D的持续时间；3)压缩工作H的持续时间。分别计算三种压缩方式的赶工费率：1)同时压缩工作C工作D：赶工费率：1000+3000=4000元/d；2)同时压缩工作F工作D：赶工费率：1500+3000=4500元/d；3)压缩工作H：赶工费率：4200元/d。由此可见，同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应选择对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，工作D还剩余可压缩时间为5d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3*1000+3*3000=12000元；总工期为：175-3=172d；调整后，关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。(5)此时关键线路仍为两条，在剩余关键线路上的工作中，存在两种压缩方式：1)同时压缩工作F工作D的持续时间；2)压缩工作H的持续时间。分别计算两种压缩方式的赶工费率：1)同时压缩工作F工作D：赶工费率为：1500+3000=4500元/d；2)压缩工作H：赶工费率=4200元/d。由此可见，压缩工作H的赶工费率最低，故应选择对工作H的持续时间进行压缩。上述三步已压缩13d，本次工作H持续时间仅需压缩2d，因此增加费用为2*4200=8400元。总工期为：172-2=170d。(6)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。所需投入的赶工费为：10000+15000+12000+8400=45400元。

4.调整后的进度计划网络图如下所示：

调整后进度计划网络图的关键线路（用工作表示）：A→B→D→H和A→B→C→F→H。