【背景资料】某工程 施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1

【背景资料】

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施计划”；(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责监理安全管理体系并组织实施；(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

【问题】

1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。

4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

【答案要点】

1.(1)妥当。(2)不妥。正确做法：应由项目经理负责。(3)不妥。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责。(4)不妥。正确做法：由项目经理负责。(5)不妥。正确做法：由建设单位负责组织。

2.乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工。甲方不妥之处：在5月15日还在核对工程量，已超过7天内确认计量的约定时限，应视为已确认，甲方应支付乙方所报的工程进度款。

3.不恰当。因丙方与监理没有合同关系，丙方索赔的对象不正确。

4.不恰当。丙方与甲方没有合同关系，丙方与乙方有合同关系；因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用。