当下属工作成熟度高 心理成熟度低时 应采用（)领导方式。

当下级进入比较成熟阶段（有能力无意愿)时，领导者应与下属共同参与决策，给下属提供便利条件，激励下属积极工作。,即参与型的沟通方式最有效。（)

当下级的成熟度处于不成熟阶段（无能力无意愿)时，领导要对下属的工作作出明确的规定，甚至规定了什么时候做和怎么做，即强调对下属明确而具体的指导,即命令型的沟通方式最有效。（)

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激

根据领导生命周期理论 当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是()。

领导生命周期理论中第()象限表示当下属发展到足够成熟程度的时候 就可以采用低工作低关系的领导风格。

下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激