你的项目中 你绘制了一个决策树图形 它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果 这有助于:()

客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在 你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()

你正在为一个通信项目工作。客户 你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求

你目前在管理一个项目 你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识 借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是().

你受雇于一个承包商 他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月 完成了35

你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套考核和奖酬体系。该体系中项目成本绩效是确定奖酬的一个标准。为了确保奖酬反应的真实绩效 你应该做什么?()

你是一个修建铁路项目的经理 你的助人让你做出项目完工成本的一个预测 这个项目总预算为￥80000 CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱?()