你正在为一个通信项目工作。客户 你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求

你的研发项目正在进行中。这时 客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项

当你正在制定你的项目计划的时候 你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员

你受雇于一个承包商 他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月 完成了35

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建 你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()

你在运作一个建筑项目。你 你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了 不过 一个重要的客户并不同意 他认为有一个可交付成果不能接受 处理这种冲突的最佳方法是什么()

你为一家咨询公司工作 你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()