你目前在管理一个项目 你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识 借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是().

你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度 你的态度应该是:()

你在计划一个项目 这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题 因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间 不过如果没有这个变更 很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度 你的团队现在应该完成工作的45% 不过在最近一次状态会议上 团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。()

你受雇于一个承包商 他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月 完成了35

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建 你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()