你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题 因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间 不过如果没有这个变更 很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()

你在计划一个项目 这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度 你的团队现在应该完成工作的45% 不过在最近一次状态会议上 团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。()

你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通 而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()

你在管理一个建筑项目 要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么()

你在管理一个软件工程项目 有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险

你在运作一个建筑项目。你 你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了 不过 一个重要的客户并不同意 他认为有一个可交付成果不能接受 处理这种冲突的最佳方法是什么()