你在管理一个软件工程项目 有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题 因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间 不过如果没有这个变更 很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度 你的团队现在应该完成工作的45% 不过在最近一次状态会议上 团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。()

你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通 而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()

你在管理一个建筑项目 要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么()

你在运作一个建筑项目。你 你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了 不过 一个重要的客户并不同意 他认为有一个可交付成果不能接受 处理这种冲突的最佳方法是什么()