作为项目经理 你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务 关于干系人哪一种说法是错误的?()

在项目执行阶段 项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生 在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()

项目经理正在为项目创建沟通计划 意识到除了总共六个项目团队成员以外 计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()

在向干系人提交项目管理计划时 项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()

项目初期 干系人的意见获得批准 之后 干系人再次提出变更 项目经理通过与干系人讨论 并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()

沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息 何时需要 由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划 下面哪一个选项对这一过程有帮助?()

你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人 如果干系人之间有冲突 通常应该按照有利于谁的原则解决?()