当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时 团队建设通常十分复杂。这种双重报

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（） A．项目团队成员之间的沟通方式 B．项目经理对项

项目经理进行全过程控制的关键是（）A．对团队成员工作的有效性控制B．做好内外关系的协调 C．对项

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（） A．项目团队成员之间的沟通方式 B．项目经理对项

当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理

在企业内部的责任中心中 同时控制生产和销售 既要对成本又要对收入负责 但没有责任或权利决定该中心的

在矩阵型组织中 团队成员要对职能经理和项目经理负责 有效的管理这种双重关系是一个挑战 它应当是谁的责任?()