在绩效反馈面谈的实施阶段，具体工作有（)。
A、管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果
B、管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式
C、管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在
D、管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书
在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。 A．采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触
在项目绩效评价实施阶段，需要做好下列哪几项工作（)。A、资料的收集和审核B、拟定具体评价工作方案
360度绩效考评程序包括考评项目的设计、培训考评者、实施及反馈面谈四个阶段吗？（)
在绩效反馈面谈中需要注意的事项有()。
关于实施成本领先战略的企业的战略性绩效管理 说法正确的有()。A．在绩效计划 监控和反馈面谈的沟通
在绩效反馈面谈的() 管理者需要对面谈对象进行正面激励 让面谈对象鼓足干劲 以满怀斗志的状态开始下一绩效周期的工作。
冀公网安备 13070302000102号
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