管理者授权也授责 即不需要承担该职位的职责。()

有效授权的原则（)A、授权不授责B、适度授权C、权责相当D、逐级授权E、视能授权

对于授权者，授权（)A、授责B、不授责C、受责D、不受责

()是指商业银行拒绝或退出某一业务或市场 以规避承担该业务或市场带来的风险 即不做业务 不承担风险。

()是将被测评者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中 由评价者提供一批该岗位经常需要处理的文件 并且还要以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。

通过对员工的()进行价值评价 即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素 来确定其为企业创造的价值 这便形成了以职位为基础的薪酬体系。

职位设置的实质是() 将一个管理机构所承担的业务分配给若干职位完成。