绩效面谈时 上下级共同积极努力寻找方法来改进工作 争取将来的高绩效积时 该类绩效面谈基本属于“解决问题”型。()

当下级进入比较成熟阶段（有能力无意愿)时，领导者应与下属共同参与决策，给下属提供便利条件，激励下属积极工作。,即参与型的沟通方式最有效。（)

工作团队共同努力、积极协作导致团队绩效小于个体绩效之和。（)

绩效反馈面谈主要有三种方式，以下选项不包括A、告知和推销方式B、非正式面谈方式C、告知和聆听方

知觉在组织管理中的应用，不包括（)。A.人事任用面谈B.绩效评估C.晕轮效应D.员工努力与员工忠诚

绩效面谈的技巧主要包括( )。A.主管人员要认真倾听B.以积极的方式结束对话C.主管人员应时常打

(3).绩效面谈的技巧主要包括( )。A.主管人员要认真倾听B.以积极的方式结束对话C.主管人员