项目发起人要求项目经理停止项目 因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办()?

●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员

项目经理接管了一个项目 该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题 项目经理应该建议下列哪一项?()

为响应一项政府要求 A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择?()

由于不可预料的经济情况 发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()

项目发起人要求对某个可交付成果进行修改 该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务()。

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目 项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。