项目经理接管了一个项目 该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题 项目经理应该建议下列哪一项?()

在审查项目进度之后 项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放 但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间 项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整 有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()

A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内 下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员 并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()

项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目 实行严格的付款计划和期限。

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目 项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。