在岗位职务分析过程中 参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素 一般参与岗位职务分析的人员主要有:()。

人员需求的信息往往需要通过（）审核。 A．岗位分析 B．职务分析 C．部门分析 D．岗位和职务

岗位职务描述是一项全面的技术性很强的评价过程 这一过程基本可划分为四个阶段:准备阶段 调查阶段 分析阶段 ()。

岗位职务描述过程中 分析阶段是核心阶段 具体工作包括()

()与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性 使岗位与职务分析定位更准确 更有效。

岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性 是岗位与职务分析更准确 更有效。

岗位职务描述是系统工程 要有一定的组织形式 有一定的运作过程和过程质量控制。另外 岗位职务分析还应该与岗位的未来需求相结合。