在权利/利益方格中 针对“权力小 对项目结果关注度高”的干系人 应该采取的策略是()。

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力／利益方格的方法，以下叙

根据项目干系人权力／利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。这是组织结构设计中的（)原则。A．责权利

权力／利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.

权力/利益方格中 对于权力大 利益高的干系人 应当采取的策略是()。()A.令其满意 B.重点管理 C.

根据干系人权力/利益方格分析 某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户 应该采取的管理方式是()。