（一）H公司是德国的一家贸易公司 专门经营国内服装生产企业面向欧洲市场的中等规模项目 有员工516

（一）H公司是德国的一家贸易公司，专门经营国内服装生产企业面向欧洲市场的中等规模项目，有员工516名。其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富;中层管理人员21名，多数为受过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的“白领”精英;基层“蓝领”技术工人450名，多为本、专科相关专业毕业;底层后勤服务人员40人，多为初、高中学历。2008年12月，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅减，企业经营成本迅速上升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整和改进公司的人力资源规划。根据以上资料，回答下列问题：根据案例，你认为公司决策层会迅速采取的可行措施是()。

A. 打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关

B. 保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

C. 保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

D. 打破现状，调整战略，进军亚洲、北美洲、南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次