案例五某工程 施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（见图4-1）和各分部工程的施工进度计

案例五

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（见图4-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（见图4-2）和风险分析表（见表4-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度汁划横道图（见图4-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

【问题】

1．找出项目施工总进度计划（图4-1）的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图4-2上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图4-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？