案例五某实施监理的工程 施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件1：打桩工程

案例五

某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：

事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。

事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：①现场施工人员未经培训；②浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工现场狭窄；⑥钢筋锈蚀严重。事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。

【问题】

1．指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。

2．专业监理工程师应如何处理事件？

3．将项目监理机构针对事件3分析的①～⑥项原因分别归人影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。

4．按造成损失的严重程度划分，事件4中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构对该事故的处理程序。