为期三年的项目 6个月后 25%的项目已经完成 项目风险尚在控制中 CPI大于1。项目经理下一步应该如何做?()

王某应聘到某施工单位，双方于4月15日签订为期三年的劳动合同，其中约定试用期3个月，次日合同开

为期12个月的项目进入第三个月 SPI为0.99 3个月后 SPI落后于进度 项目经理认识到没有确定新的需求 造成这种结果的原因是什么?()

在一个为期两年 投资数百万元项目进展6个月后 项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常 项目主要变更的正式审核应由()负责。

你所负责的一个为期3年的项目 刚刚进入收尾阶段 再过3周就可以宣布正式结束。这时 发现了一个已定

你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月 项目成本绩效指数为0.85 进度绩效指数为0.

王某与A公司签订了为期3年的劳动合同 并约定试用期为3个月。王某工作2个月后 发现B公司有更合适自