项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案 技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要 如要避免将来出现意外问题 项目经理遇到这种情况应该如何做?()

某公司在聘任一名技术部经理时 对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中 这名应聘者穿着得体

项目执行期间重新委任了一名项目经理 项目已经按照计划执行 但是项目经理发现客户对报

一名关键项目相关方通知项目经理 项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做?()

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目 项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。

项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性 项目经理表明项目章程很重要 因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()