目之前有10个干系人 到了收尾阶段 又新识别了3个干系人 此项目中一共有多少个沟通渠道?()

某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴

● 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

项目经理正在为项目创建沟通计划 意识到除了总共六个项目团队成员以外 计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()

指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的 但是 这种方法有以下哪项缺点:()

在项目计划阶段 有8个关键项目干系人被识别;项目执行过程中 又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时 项目潜在的沟通渠道增加了多少?()