项目经理正在对项目所遇到的问题 约束条件和无价值活动进行检查 以寻找问题产生的根本原因 并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤?()

●一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于

依据项目管理计划的标准 项目经理遇到问题 并就此提出变更请求;变更请求获得批准 并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验 问题和采取的措施记录在哪里 以便未来项目获益?()

项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案 技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要 如要避免将来出现意外问题 项目经理遇到这种情况应该如何做?()

项目团队包括项目经理在内共15人 团队遇到意外的问题后 又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()

作为一个信息技术项目的经理 你正在建立项目计划的过程 你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划 你用什么工具方法?()

●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后 画出了如下所示的一张图 当前时间为图