一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过 也没有增加到风险登记表中 现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么()

一个项目经理正在收尾一个项目 这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息?()

罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近 他发现团队成员围绕谁将控制团队 如何进行决策等问题产生了很大的冲突 请问该项目团队处于哪个发展阶段()。

项目经理正在审查组织过程资产 来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?()

你要管理一个改造厨房的项目 你利用挣值法计算得出 如果项目继续保持现状的费用水平 最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题?()

项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而 高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题 项目经理应该事先做什么?()

你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题 因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间 不过如果没有这个变更 很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()