某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后 接下来需要做什么?()

某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属于干系人沟通计划的

在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

编制沟通计划时 项目经理确定了10名干系人。之后 其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()

在向干系人提交项目管理计划时 项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()

项目初期 干系人的意见获得批准 之后 干系人再次提出变更 项目经理通过与干系人讨论 并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做?()