绩效管理的总结会以()为中心 使他们在宽松的气氛下 对组织的工作进度和成果 以及个人所面临的问题 广泛地发表意见。

某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩

某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等．在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为

某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为

()是以典型人物的工作情境 行为表现 工作绩效为直接对象 通过对他们的系统观察和分析研究来归纳总结出他们所代表群体的评价要素。

目标管理是以目标为导向 以人为中心 以成果为标准 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 它在实施中的关键要素主要有:①明确目标②明确期限③绩效反馈④()。

绩效管理是一系列以()为中心的干预活动过程。