企业组织内的人员在未来职位上的分配，可以通过（)来实现有计划的企业组织内部人员水平流动。A、

计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划

可以组织相关人员在企业中挑选有代表性的基准职位作为评价对象 其他职位的价值则可以通过与这些典型职位之间的比较得出。这是按照职位评价环节中的()。

为了保证对未来组织职位的源源不断的人才供给 就必须对人员进行系统而有效的() 培养和职业生涯管理。

为了保证对未来组织职位的源源不断的人才供给 就必须对人员进行系统而有效的培训 培养和()。

根据组织历史上的人员资料 采用影响组织人力资源变化的因素作为变量 预测组织在未来某一时

通过() 可以明确界定职位的职责与权限 消除职位之间在职责上的相互重叠 防止职位之间的职责真空 是组织的每一项工作都能得以落实。