平衡计分卡体系的作用是()

在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中 不包括()。

1996年 ()出版 标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具 标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

基于平衡计分卡 设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。

与传统的绩效评价体系相比 平衡计分卡增加了()指标。

平衡计分卡是一种常用的绩效考核模型 平衡计分卡对制定绩效考核指标体系有指导作用。平衡计分卡的指标体系包括()

平衡计分卡考核的四个方面中 ()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的 即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。