项目经理感觉到项目会议的成效很差。与会者都没有做好准备 无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做

工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所

时间管理成效指项目经理与负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。（)

在状态会议上 项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题 什么才能有助于提前发现这种情况?()

在风险识别会议上 项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员 若要避免不适当的影响 应首选哪一种信息收集工具?()

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心 在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()

项目进展到目前为止 进度计划已经到了拖期的边缘 在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理 你能做的最佳的事是()