人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式，即（）
A、人事模式、报酬模式、一致性模式、高绩效模式
B、人力模式、绩效模式、一致性模式、高报酬模式
C、人事模式、绩效模式、统一性模式、高回报模式
D、人事模式、报酬模式、一致性模式、高效率模式
平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决
人力资源计分卡的四个维度中 最终的目标是()
企业常使用人力资源计分卡来评价绩效 其中测评人员安置 技术 人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容()
人力资源计分卡的构建步骤的第一步是()
人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的()
《人力资源计分卡——连接人员 战略和绩效》一书的作者是()
冀公网安备 13070302000102号
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