● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要

在风险识别会议上 项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员 若要避免不适当的影响 应首选哪一种信息收集工具?()

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心 在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()

在状态会议上 项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目 项目经理应该如何核实该风险可以移除?()

一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成 他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢?()

项目经理花了很多时间在会议上 和团队成员讨论项目的执行情况。项目经理花在沟通上的时间大约是多少?()

在项目团队会议上 开发团队报告为项目采购的其中一个主要机器不能按时到达。项目经理应该做什么?