项目经理收到一名关键关系人的请求 需要对产品添加两个功能 而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做?()

在项目启动期间 一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性 项目经理应该做什么?()

一名关键项目相关方通知项目经理 项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()

项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付 项目经理根据合同条款提出索赔 供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?()

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做?()

在项目开始时 一名关键资源计划退休 项目经理应该怎么做?()

项目经理为客户管理一个重要项目 项目进度和成本都在控制中 一名关键团队成员离开 项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()