项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付 项目经理根据合同条款提出索赔 供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?()

一名关键项目相关方通知项目经理 项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()

项目经理收到一名关键关系人的请求 需要对产品添加两个功能 而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做?()

项目经理加入一个项目 但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?()

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做?()

在项目开始时 一名关键资源计划退休 项目经理应该怎么做?()

项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案 技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要 如要避免将来出现意外问题 项目经理遇到这种情况应该如何做?()