你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作 为此你持续测量项目绩效 在必要时建议变更 补救和纠正。你在完成什么过程()

你在管理一个项目;要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统 拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么?()

你在计划一个项目 这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

你在管理一个会计项目 公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度 你的团队现在应该完成工作的45% 不过在最近一次状态会议上 团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。()

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建 你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()

你在管理一个软件工程项目 两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风